广东法岸律师事务所more

佛山房产律师—广东法岸律师事务所

“广东法岸律师事务所”是经国家司法行政机关批准成立的合伙制律师事务所。资深合伙人均从事法律事务逾20年。办公场所680平方米,有执业律师约20人,全所工作人员合计近40人,特别是以刘世辉律师为首的团队,对各种类型的案件(专业领域包括合同纠纷、民间借贷纠纷、劳动合同纠纷、婚姻纠纷、交通事故纠纷等;擅长:金融及公司、外商投资、房地产等方面的法律诉讼、非诉讼事务。尤其对金融、公司法律事务等法律领域均有丰富的经验。)处理经验丰富,可从多角度、多方位、多领域为各方当事人排忧解难,获得相应的权益及帮助。 刘世辉律师获得律师执业已逾二十余年,对处理一手房、二手房等的各种案件,为楼盘以及众多客户见证房屋买卖、租赁等的签约过程,确保真实性,切实维护当事人的合法利益。咨询电话:18929959500/13902802025。 1991年法律专业毕业后,进入佛山南海司法局从事公职律师工作。2000年律师行业改制后,先后进入广东雅信律师事务所、广东禅都律师事务所、广东法岸律师事务所,并担任广东禅都律师事务所、广东法岸律师事务所高级合伙人。在25年的专职律师工作期间,培养了扎实的法律功底,造就了丰富的实战经验。善于通过心理学、逻辑学等多思维视野分析解决法律纠纷,为当事人提供精准、具有开拓性的法律服务。擅长办理资产管理、土地及房地产、金融及公司、投资、企业破产事务、合伙纠纷、买卖合同纠纷、法律顾问等法律事务,共办理各类诉讼案件数百件、非诉讼案件(如法律顾问、合同起草、谈判、见证等)近千余件次。 : 在资产处置、重组方面,代理中石化广东分公司与佛山市南海区平洲平北村民委员会、佛山市南海区桂城燃料有限公司的债权债务处置一案。在代理过程中充分发挥了律师职业的优越性,运用律师丰富的法务知识、社会人脉、信息资源、金融知识等,参与大量调查、谈判,最终层层分析,解开法律疑难症结、使涉案债权债务明晰、资产盘活,不仅为委托人的涉案油站谋取稳定发展,同时也成功使案件其他参与人各自获得巨大利益,达到多方共赢的可喜局面。本案通过律师的丰富实务经验及对案件形势的精准判读,最终使一件标的巨大(涉案金额约3500万元)、股权、土地及上盖物权属不明晰等有重大法律风险的案件,扭转困难重重之局面,达至多方共赢。 在项目合作方面,近三年来我所通过提供优质法律服务,与多个房地产开发商、建筑商、销售代理商合作,引入新型法律思维,秉承“让客户享受诚信、优质、高效的法律服务”及“提升开发商、销售代理商、建筑商的经营优势”的理念,成功参与佛山禅城明福智富广场项目、佛山义乌小商品城项目、南海平地商业广场等一批不同类别的房地产开发、销售项目。使房地产开发商、建筑商、销售代理商、客户在获得优质、诚信的法律服务及巨大利益的同时,也降低及消除了各主体之间及其与行政部门的法律风险及由此引起的法律纠纷,提供行政效率。 在企业融资、兼并重组(涉及股权、债权处置)方面,基于现行国内经济发展停滞、制造业单一、成本过重、用工结构不合理等社会背景,在全国特别是珠三角地区的企业正面临或已陷入成本负担过重、资产得不到优化配置、资金难以流转的被动局面。为此,企业需要通过重组、融资以及对债权、股权的流转和配置扭转劣势。我所在近年来通过与金融机构合作,渗入债权、股权转让、质押,使面临崩盘状态的企业重获新生。 1、代理的佛山某知名国字号企业改革事宜。该类型企业的基本情况为:企业声誉良好、领导及专业人员素质优秀,在行业中具有明显优势,但由于各样原因,不约而同存在严重的“大锅饭”、“不思进取”、“不愿承担责任”的思维,这些糟粕使所谓的优势也逐渐磨灭。因此,重组企业是社会及企业职工都期盼的。我所律师团队正在参与该司的改革过程,有以下深刻体会:1、首先要明晰公司原始股权设置、资源配备、人员任用情况。大力推行股权改革,革新经营思维,巩固加强公司管理结构,同时吸纳社会及公司内部资金和人才,调动各方及员工积极性。2、积极盘活公司资产、寻求项目合作。如对公司闲置土地、办公楼盘活、流转,增加公司流动资金;将公司不擅长或滞后的项目有机整理、剥离;寻求优质合作项目,加强集中公司资源及传统优势项目。3、在战略部署上重视人才吸纳、培养、积聚。一方面裁减庸员、闲散人员,贯彻精干管理原则;另一方面给予优秀人才应有职位、待遇、股份,使之在人员年龄结构、专业技能上合理配置,发挥其主观能动性。 2、代理的佛山多家大型铝型材、不锈钢公司等融资案件。该些企业在十余年前因盲目扩张,将大量资金投放购置土地、厂房、设备上,导致现时资金运作出现严重受掣肘,面临整体转让。指派律师接受委托后,认真分析法律关系,逐步扭转该司的被动局面:通过对产品、原材料的质押融资,盘活部分资金;利用该司自身优势,将部分债权、闲置土地、厂房以股权转让形式盘活,继而在资产融资方面逐步减少其不合理性配置。多管齐下,最终使该企业经营者开放思维,逐步使该企业成为多元化的活体,走出发展瓶颈。

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